海外展開を視野に入れた成長戦略を組織面から支援。戦略的な人材確保で事業拡大を実現！

ご依頼時の状況

海外展開という構想がありながらも、社内基盤が整備されておらず、実行に移せる状態ではなかった。ご依頼時は、欠員が出たら募集をかけるという場当たり的な採用活動。海外展開に向けた戦略的かつ継続的な人材確保が必要な状況だった。

担当者のお悩み（課題）

• 事業拡大フェーズに体制も人員も追いついていない
  →　部署が存在せず、すべての業務が社長直下の管理体制となっていた。
  そのため社長が実務の指揮をとっており、組織としての機能に課題を抱えていた。
• 海外展開に向けて優先的に取り組むべき課題が分からない
  →　海外展開には生産体制も人員体制も整っていない状態で、何から手を付けていいのかが手探りの状態であった。

このように解決しました!!

採用を単なる欠員補充ではなく「事業成長のための組織づくり」として、経営課題の解決を支援。

Solution_01業務内容や人員配置を整理し、将来必要となるポジション・役割を明確化

まずは組織体制の設計・構築を行った。社長直下に、「開発部」「製造部」「管理部」の部署を設置して、専任部署の責任者に権限譲渡。

Solution_02中長期の採用計画の立案、制度改定

新たな組織体制のもとで、中長期的を採用計画を立案し、活動を開始。
また、即戦力人材から選ばれるための雇用条件（給与・休日など）を見直すなど制度の改定も提案。

結果

人員増加はもちろんのこと、売上アップ・工場設立・本社移転を実現。海外展開も目前に！

【ご依頼から2年間の実績】

• 32名の採用
  製造4名、電気設計3名、開発設計2名、品質管理2名、資材管理１名、配送6名、財務2名、総務2名、人事1名、監査1名、製造補助6名、購買事務1名、労務法務1名
  ※給与アップや休日数などの見直しで経験者の獲得にも成功
• 売上433％アップ
• 第二工場の設立、本社移転
• 海外展開の計画が本格始動